Прирождённый лидер

Содержание
  1. Как показать себя прирожденным лидером
  2. 1. Дать проявить себя
  3. 2. Взять ответственность, когда что-то идет не так
  4. 3. Будь скромен, не завышай свои достижения
  5. 4. Брось вызов себе и своей команде для достижения устойчивых и качественных результатов
  6. 5. Поставить судьбу компании выше своей собственной
  7. Лидерами рождаются или становятся? История из жизни
  8. Лидерами рождаются, а не становятся
  9. Лидерами становятся, а не рождаются
  10. Вердикт
  11. 1. Дать возможность другому показать свои способности
  12. 2. Не отходить в сторону, а в случае непредвиденного развития событий взять на себя всю ответственность
  13. 3. Скромность красит человека
  14. 4. Работа на результат – коллективный труд
  15. 5. Судьба компании приоритетнее своей собственной
  16. Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет
  17. » 12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни
  18. Как стать лидером
  19. 12 главных лидерских качеств
  20. 50 признаков лидера
  21. Стать лидером среди лучших — Статьи
  22. Теория «великого человека»
  23. Современные теории лидерства
  24. Что означает быть прирожденным лидером?

Как показать себя прирожденным лидером

Прирождённый лидер

Когда-нибудь ты обязательно окажешься на руководящей должности. И нет разницы, будешь ты хотеть этого или оно само как-то получится.

В какой-то момент к тебе может подойти самый главный начальник и сказать: «Слушай, будешь руководителем отдела? А то старый собрался уходить!» И вроде бы отказаться немного нелепо, руководителем быть всяко лучше, чем подчиненным, и вроде бы вкалывать придется немало и за все отвечать.

Непонятная ситуация, хотя и знакомая. Но, как показывает жизнь, чаще всего люди соглашаются руководить. Другое дело, что прирожденных лидеров на свете совсем мало.

Кажется, что некоторые ребята совершенно не подходят на важную руководящую должность, но нужные качества в себе развить можно. Каждый хотя бы раз возьмет в руки бразды правления, но сможет ли он сделать все правильно и не навлечь на себя гнев работодателя и коллег?

1. Дать проявить себя

Лучшие лидеры — это не те, кто хочет быть постоянно в центре внимания. Это не те чуваки, которые демонстрируют всем то, что только они здесь работают по-настоящему и на них все держится.

Они не вываливают свое мастерство на стол и не трясут им перед другими работниками, потому что это бесит людей и разлагает рабочую атмосферу на предприятии.

Также они не преуменьшают успех других людей.

Нормальный лидер щедр на похвалы, а не раздает их только своим любимчикам. Он может дать кредит доверия, но не позволит людям сесть на шею. Он выслушает (именно выслушает, а не просто покивают) мнение своих подчиненных, будут уважать их точку зрения и не будут перебивать, когда кто-то предлагает совершенно иной подход к обыденной деятельности.

Пусть истинный босс не всегда дает правильные советы, но он открыт для работы с другими людьми, потому что прекрасно понимает, что только так он найдет лучший путь вперед. Такой человек знает, что один не может быть никогда правым всегда, а чего-то лучше совместного подхода к решению проблем никто еще не придумали.

2. Взять ответственность, когда что-то идет не так

Лучшие лидеры — это те, кто первым берет на себя ответственность, когда что-то идет не по плану. Неопытные или плохие руководители всегда ищут виновного, чтобы на него сыпались все шишки.

Принять ответственности не только означает сделать признание в ошибке. Лучше сказать, что это означает быть ответственным за последствия своих поступков. Кроме того, адекватный босс всегда готов исправить сложившуюся ситуацию.

3. Будь скромен, не завышай свои достижения

Великим лидерам не нужно показывать свою крутость: они делают это своими действиями. Если есть какие-то реальные достижения, они не будут устраивать праздник, как будто все это большое дело. Люди любят, когда виновник торжества не высовывается.

Лучше всего сосредоточиться на своей работе, потому что нормальный начальник должен быть ею увлечен. Это нормально, это заслуживает уважение.

Лучшие лидеры — смиренные личности, потому что они глубоко сосредоточены, но прекрасно понимают, что им еще много чему нужно научиться и очень много чего еще предстоит сделать, чтобы самим стать лучше и улучшить рабочий процесс.

Хорошее и нормальное дело быть настолько сильно сосредоточенным на своей работе, чтобы не волноваться о том, как другие люди смотрят на тебя и что они думают за твоей спиной.

4. Брось вызов себе и своей команде для достижения устойчивых и качественных результатов

Конечно, великие лидеры смиренны и скромны, но когда дело доходит до принятия решений и достижения результатов, они должны неустанно стремиться к совершенству. Босс всегда имеет решающее значение в выборе определенного курса, более того, он не должен оглядываться назад никогда, потому что это делать поздно и бессмысленно.

Хороший начальник будет биться за то, чтобы раскрыть потенциал своих работников.

Он будет толкать своих людей вперед для достижения лучших результатов, потому что он будет уверен в том, что у каждого работника есть свой потенциал, который, при должном старании и раскрытии, может принести достаточно пользы для общего дела. В своей работе они скрупулезны и методичны, потому что знают, что бог и дьявол в деталях.

Управляющий должен особо хорошо проявлять себя в работе со своей командой, потому что только любая система может работать только благодаря слаженной работы всех элементов.

Это заключается в постоянной проверке состояния каждого члена коллектива и в обеспечении уважения в работе друг к другу.

Лидер не подделывает интерес к жизни каждого работника, он должен твердо понимать, что если начальнику все равно, плевать и подчиненным на эту работу.

Умение давать людям что-то новое, но при этом никогда не забывать проверять, достигнуты ли поставленные раньше цели — это тоже является часть работы человека, которого можно назвать прирожденным лидером. И нет разницы в том: был ли он таким с детства или сумел развить все эти качества самостоятельно в результате кропотливой работы.

Наконец, хороший босс всегда смотрит в сторону конкурентов, не для того, чтобы перебежать с тонущего корабля при случае, а для того, чтобы организация была в курсе последний действий оппонента и успела подготовить свою стратегию.

5. Поставить судьбу компании выше своей собственной

Очень редко встречающая черта среди руководителей, которые, в основном, глубоко авторитарные личности. Лучшие руководители — амбициозные люди, им важно собственное будущее и возможность реализации своего потенциала, но при том им также важны потребности компании.

Самые лучшие руководители имидж компании и ее судьбу ставят над собственным будущим и карьерой. В чем это выражается? Да, в том, что нормальный руководитель не будет портить жизнь своим подчиненным, потому что это ставит под угрозу компанию и ее деятельность.

Жужжащий рой работников, сильно недовольных процессом работы, может испортить все и сразу. То же самое касается попытки пролезть на самый верх по телам своих поверженных конкурентов, чтобы улучшить свою жизнь.

Адекватный руководитель скорее всего будет работать с людьми бок о бок, чтобы построить что-то большое вместе.

Настоящий босс может легко забыть о своих собственных потребностях, если это нужно для создания устойчивого организационного процесса. Это роднит его с настоящим альфа-самцом.

Источник: https://BroDude.ru/boss-kak-pokazat-sebya-prirozhdennym-liderom/

Лидерами рождаются или становятся? История из жизни

Прирождённый лидер

Можем ли мы, наконец, закрыть этот извечный спор и прийти к какому-то единому мнению?

Вот определение лидерства: «Влияние на других исходящее из целей лидера, его стремлений или задач».

Лидерами рождаются, а не становятся

Теория Великих людей и теории человеческих характеристик говорят нам о том, что люди получают в наследство определенные качества и черты, благодаря которым они являются теми самыми лидерами.

Если мы предположим, что лидеры не приходят в этот мир с необычайной одаренностью, тогда можно сказать, что все люди рождаются с равными способностями и равными талантами. (Томас Карлейль, 1840).

Но есть определенные врожденные характеристики, которые помогают людям становиться лидерами.

Существует огромная разница между «осваиванием навыка» и его усовершенствованием (кто-то рождается с удивительными способностями к музыке, спорту и т.д.).

Они будут просто превосходить в этих областях, в то время как другие, подобно рыбе без воды, будут сражаться на пределе своих возможностей, чтобы достичь определенного уровня.

Прирожденные лидеры отличаются от тех, кто стал таковым благодаря своей работе. У всех великих руководителей своя интересная история. Они были лидерами еще с самого начала своего земного путешествия.

Тогда если лидерами только рождаются, зачем нам изучать лидерство и управление?

Рождение – это природный процесс, и связь лидерства с ним является спорной.

Лидерами становятся, а не рождаются

Поведенческие теории считают, что люди могут стать лидерами с помощью процесса преподавания, обучения и наблюдения. Лидерство представляет собой набор навыков, которые можно освоить с помощью обучения, восприятия, практики и опыта. Обучение лидерству продолжается всю жизнь. Настоящие лидеры ищут возможности для развития, чтобы приобрести новые навыки.

Нужно отметить, что военные используют эту доктрину в рамках программы обучения руководителей.

Может ли сама эта программа по управлению и руководство сделать кого-то настоящим предводителем? Можно ли обучить Харизме, Влиянию, Честности и умению Вдохновлять? Может ли полученный сертификат о завершении курса «сделать» кого-то лидером?

Мягкие навыки можно объяснить, но не привить. Способность поделиться своим видением требует гораздо более сложной презентации, чем скупые комментарии к карточкам 4х6.

Итак, основы управления может изучить каждый. Но большинству тому, что является неотъемлемой частью лидерства, обучить практически невозможно. Конечно, кто-то преуспевает, ну а другие демонстрируют посредственные результаты.

Вердикт

Лидерство – это скорее искусство, чем наука. Это набор врожденных качеств, которые совершенствуются в течение длительного времени с помощью обучения, подготовки и опыта.

Есть еще и такой момент как оказаться в правильном месте в правильное время. Вы можете быть лидером по своей природе, но важно также оказаться и в той среде, где вы можете проявить свой талант.

Дискуссия о лидерстве также должна четко идентифицировать местонахождение и окружающую среду. Говорим ли мы об этих руководителях (прирожденных или ставших) в рамках малой организации, промышленности, общества, страны или всего мира?

Если страх ведения перекрывает готовность взять на себя ответственность, то человек является ведомым. Не каждый может быть руководителем, как и не каждый из нас может стать хорошим актером.

Некоторым людям это просто не дано, в то время как в других есть эти способности, поэтому они могут научиться руководить.

Все книги, уроки и профессиональная подготовка не может превратить последователя в лидера.

Чтобы стать лидером в структурированной среде, необходимо формальное обучение. Большинство людей могут научиться управлять другими, открыть свой бизнес, вести проектную команду, так как хорошее управление основано на правилах, а правила можно выучить и освоить.

Лидерство – это часто Выбор. Лидер – это тот, кто принимает вызов. Если он поднимается из толпы, то он был ним с самого начала. Но даже с лучшим обучением, воспитанием и возможностями, вы никогда не станете ведущим, если будете сидеть, сложа руки.

Стиль руководства зависит от готовности, последователей и ситуаций.

Глобальные исследования лидеров 60 стран выделяет их следующие атрибуты: «Честность; харизма; богатая фантазия; умение вдохновлять, воодушевлять, предвидеть; положительность, уверенность, динамичность, умение создавать эффективные команды, общительность, координация, умение принимать решения и решать проблемы». Эти атрибуты представляют собой сочетание личности, характера, навыков, коммуникативной способности и эмоционального интеллекта. Поэтому лидерами могут рождаться, но их способности развиваются и усовершенствуются всю жизнь через опыт.

Лучшим заключением этого исследования является то, что одна треть лидерства дается с рождением, а две трети – с развитием.

Все зависит от того, как вы определяете лидерство. Так каждый может вести и быть лидером.

Говоря о великих лидерах, мы вспоминаем такие имена, как Нельсон Мандела, Махатма Ганди, Мартин Лютер Кинг-младший, Аун Сан Су Чжи и т.д. Они не искали ни богатства, ни славы; они бескорыстно служили своему народу, любили справедливость, людей и трудились на благо других.

При изучении лидерства можно задействовать огромное количеств теорий. Очевидно и то, что вы не можете поддержать одну сторону и отрицать другую. Хотя уже написано много книг, проведено огромное количество исследований, эти дебаты могут продолжаться вечно, и мы так и не придем к единому логическому заключению.

Вот почему я хотел бы поделиться историей из жизни. Это моя история.

Когда я была маленькой, жители нашего городка говорили моей маме: «Этот ребенок отличается от других». Я всегда была серьезной и выступала предводителем.

Не подумайте, что я родилась с золотой ложкой во рту (или вообще какой либо ложкой). Времена были очень тяжелые. На самом деле я единственная из своих родственников, кто получил высшее образование.

Моя мама сейчас изучает грамоту, и я очень горжусь ней.

Я очень четко помню два момента с раннего детства. Первый – это разговор с мамой, когда мне было 5 лет о том, что я хочу пойти в школу. Но в то время это ей было не по карману.

А второй произошел, когда мне было где-то 7 или 8 лет. Я тогда играла с соседом в шарики и услышала, как его мама ему прошептала: «Почему ты играешь с Бриджит. Она же такая серьезная».

А я была настойчива и конкурентоспособна.

В то время как большинство людей в моей общине принимали на себя роль жертв обстоятельств и плыли по течению, я всегда интуитивно гребла против него. Было ли мне тяжело? Да. Одиноко? Да. Впадал ли я в депрессию? Да. Тем не менее, я должны была продолжать. Слава Богу!

Я считаю, что внутри должна быть искра или огонь. И все же, лидерами рождаются или становятся? Я позволю себе ответить так: «Лидерами рождаются и становятся».

Принцип Парето 80:20 (80% становятся и 20% рождены) вносит коррективы в прошлые исследования, которые предполагают, что лидерство на 30% является генетическим и на 70% результатом накопленного опыта. И то, как этот процент распределяется между «рожденными» и «ставшими», я думаю, является предметом индивидуальных обстоятельств.

А какой опыт у Вас?

Brigette Hyacinth, linkedin.com
Перевод: Татьяна Горбань

Источник: http://hr-portal.ru/blog/liderami-rozhdayutsya-ili-stanovyatsya-istoriya-iz-zhizni

1. Дать возможность другому показать свои способности

Настоящие лидеры совсем не хотят быть в центре внимания всего коллектива.

У них нет привычки публично демонстрировать свою нужность и важность, они не повторяют по несколько раз в день, что в этой организации по-настоящему работают лишь они, а если что-то случится и их в этот момент не окажется на рабочем месте, то без них все просто рухнет. Они не кичатся своим мастерством и профессионализмом, при этом подчеркивая никчемность коллег.

Настоящий лидер щедр на конструктивную критику и похвалы, причем это правило применяется ко всем коллегам, а не к отдельным личностям, с которыми он больше общается и с которыми у него дружеские отношения.

В ходе каждого диалога или спора он обязательно внимательно выслушает иную точку зрения, которая в любом случае изначально достойна уважения, особенно если оппонент предлагает другой, более конструктивный, подход к рабочей ситуации.

Он никогда упрямо не настаивает на своем мнении, указывая, что лишь оно действительно верное, поэтому он всегда открыт для сотрудничества с коллегами, потому что реально осознает, что только таким образом можно значительно улучшить качество работы. Настоящий лидер просто уверен, что самый продуктивный способ справиться с любой серьезной проблемой – это подойти к ее решению совместно и вместе выбрать единственно верное решение.

2. Не отходить в сторону, а в случае непредвиденного развития событий взять на себя всю ответственность

Прирожденный лидер не начинает искать виноватого, в случае если что-то пошло не так, как планировалось раньше, – всю ответственность он, не колеблясь, возлагает именно на себя.

А это значит, что он не только признает ошибочность определенных действий, но и несет серьезную ответственность за все возможные последствия неверных поступков. А кроме этого, он уже обдумывает план по исправлению сложившейся ситуации.

3. Скромность красит человека

Настоящие лидеры не стремятся показывать свое превосходство – люди ценят их за конкретные действия. Они никогда не кичатся реальными достижениями и не устраивают праздник, чтобы их продемонстрировать публично.

Особого уважения коллег заслуживает увлеченность работой, но она должна быть адекватной, а не излишне фанатичной.

Настоящие лидеры – скромны по натуре, потому что работа их настолько увлекает, что единственное их желание изучить все нюансы рабочего процесса, научиться всему, чего они еще сами не умеют делать.

Но самое главное – все это делается ради того, чтобы качественно и конструктивно улучшить сам трудовой процесс.

Прирожденным лидерам нравится их дело, они на самом деле получают настоящее удовольствие от того, чем занимаются, и им абсолютно без разницы, что о них думают и говорят у них за спиной другие люди.

4. Работа на результат – коллективный труд

Несмотря на личные скромность, добросердечность и порядочность, прирожденные лидеры в процессе работы всегда стремятся к совершенству, поэтому, когда вопрос ставится о постановке определенных целей и достижении результатов, то все неизменно ждут принятия соответствующих решений. Лидер изначально имеет главное слово в выборе определенного направления, и даже более того, он не имеет права оглядываться назад, потому что это абсолютно бессмысленно.

Разумный руководитель четко осознает, что достижения возможны, только если конкретные работники смогут раскрыть свой потенциал, поэтому он сделает все, чтобы это свершилось как можно раньше.

Он будет умышленно подталкивать своих подчиненных вперед для достижения максимальных результатов, он будет поощрять и помогать каждому работнику, чтобы раскрытие его возможностей произошло как можно скорее, ведь это очень важно для пользы общего дела.

Они просто уверены, что все складывается из мелочей, поэтому в своей непосредственной работе они излишне методичны и чрезмерно скрупулезны.

Настоящий руководитель ценит свою команду и старается сделать ее функционирование особенно слаженным, ведь вся система может хорошо работать только благодаря совместной работе всех ее элементов. А добиться этого можно постоянной проверкой каждого члена коллектива, а также организацией и постоянным обеспечением взаимоуважения работников друг к другу.

Причем интерес к жизни каждого сотрудника должен быть абсолютно искренним, а не поддельным, иначе до сознания работников рано или поздно все равно дойдет простая истина – если руководителю все равно, то и их в принципе не очень-то интересует эта работа.

Прирожденный лидер должен уметь давать своим подчиненным что-нибудь новое, но при этом обязательно контролировать достижение ранее поставленных целей. Это важное качество у лидера может быть как врожденным, так и самостоятельно развитым в процессе кропотливой работы. И абсолютно не важно, как оно у него появилось, гораздо важнее, чтобы он его разумно применял в работе с людьми.

Хороший лидер всегда знает, чем занимаются его конкуренты. Любой организации действительно важно иметь представление о последних действиях своего оппонента, для того чтобы успеть подготовить верную стратегию в случае непредвиденной ситуации.

5. Судьба компании приоритетнее своей собственной

Эта черта достаточно редко встречается среди руководителей, обычно она характерна для действительно авторитарных личностей. Амбиции для человека очень важны, именно они делают его лучшим руководителем, для которого собственная жизнь и личное будущее важны так же, как и потребности организации, в которой он работает.

Но действительно перспективные руководители судьбу и имидж организации ставят выше, чем собственный потенциал и карьерный рост. И у разумного руководителя такая расстановка приоритетов проявляется, в первую очередь, именно в уважении личности и труда своих подчиненных.

Он никогда не будет умышленно портить им жизнь, ведь недовольство в коллективе может увеличиваться и постепенно нарастать, как снежный ком, а затем обрушиться и испортить все и сразу.

Адекватный человек никогда не станет подниматься вверх по карьерной лестнице, безжалостно наступая на головы и тела своих конкурентов, потому что понимает, что позитивная рабочая атмосфера и дружеские отношения с коллегами помогут быстрее и конструктивнее достичь желаемой цели.

Прирожденный лидер часто забывает о своих собственных желаниях и потребностях, если это требуется для создания длительного и устойчивого организационного процесса.

Вы часто в своей жизни встречали подобного руководителя? Скорее всего, нет. Обычно начальник недоволен подчиненными, они же, напротив, недовольны его действиями. И рабочий процесс превращается во что угодно, но только не в то, что надо.

https://www.youtube.com/watch?v=kjPOGO-1LK4

Если жизнь вам дела шанс подняться по карьере (см. «7 правил для продвижения по карьерной лестнице»), то не забывайте, что ваши сотрудники обычные люди и в ваших силах сделать максимум для того, чтобы коллектив стал дружной командой, в которой есть взаимоуважение и желание усиленно работать для быстрого достижения общей цели.

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет

© Силенко Елена, BBF.ru

Источник: https://BBF.ru/magazine/26/5277/

» 12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Прирождённый лидер

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы.

Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов.

Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым.

Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях.

Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая.

Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств.

Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

1 уникальная система развития личности

3 важных вопроса для осознанности

7 сфер для создания гармоничной жизни

+ секретный бонус для читателей

уже скачали 7 259 человек

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель.

Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?».

И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы.

Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности.

Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени.

Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью.

Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы.

В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов.

Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели.

В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование.

Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой.

Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее.

Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий.

Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации.

Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет.

Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу.

За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности.

Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти.

Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного.

Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым.

В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду.

Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев.

Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка.

И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер. 2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам. 3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков. 4. Лидер, как правило, лидер во всем. 5. Лидер способен вести за собой тысячи. 6. У лидера много советчиков. 7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся. 8. Все люди от рождения лидеры. 9. В корне лидерства лежит оптимизм.

10. Главный соперник лидера – это он сам. 11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок. 12. Лидер всегда знает, чего он хочет. 13. Лидер любит жизнь. 14. Уход лидера может стать причиной распада организации. 15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь. 16. Лидер, как правило, развит не только физически. 17.

Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает. 18. Лидеру пытаются подражать. 19. Лидер знает, зачем просыпается. 20. Утверждения лидера не оспоримы. 21. Лидера может понять только другой лидер. 22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают. 23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой. 24. Лидеру комфортно и одному. 25.

Кризисы и перемены для лидера время – активных действий. 26. Главный авторитет для лидера – он сам. 27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения. 28. Для лидера нет сложностей – есть задачи. 29. Лидер успевает все. 30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным. 31. Лидер всегда идет только вперед. 32.

Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи. 33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения. 34. Лидер – это человек не стандартных взглядов. 35. Лидер не воюет – он завоевывает. 36. Целый коллектив не может подавить волю лидера. 37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим. 38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги. 39.

Девиз лидера: «Один в поле воин». 40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания. 41. Только смерть может оставить лидера. 42. Лидер является эталоном веры. 43. Лидер смеется над трудностями. 44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес. 45. Даже в спокойствии лидер остается лидером. 46. Лидер не напрягается – он живет. 47. Жизнь лидера всегда впечатляет. 48.

Лидера нельзя создать по шаблону. 49. Лидерство периодически просыпается в каждом.

50. О лидерах складывают легенды.

Источник: http://niksy.net/stati/karera/12-glavnyih-liderskih-kachestv-ili-kak-stat-liderom-po-zhizni

Стать лидером среди лучших — Статьи

Прирождённый лидер

Анастасия Полякова

Категория: Топ-менеджмент, руководство высшего звена

Всегда ли успешный руководитель должен обладать задатками лидера, и неужели каждый лидер может стать успешным руководителем? Успешные руководители и управленцы, талантливые организаторы и креаторы, умеют создать буквально «с нуля» любое дело.

Теория «великого человека»

Теории лидерства, коих великое множество было создано на протяжении последних двадцати лет, все рассмотреть невозможно. Собственно говоря, мы и не ставим перед собой таких целей. Главное для нас, понять – какими чертами характера должен обладать настоящий лидер и сопоставить этот «желательный набор» с теми характеристиками, которые считаются обязательными для успешного руководителя.

Одной из наиболее распространенных теорий происхождения лидерства считается теория великого человека. Согласно этой мысли, лидер – мужчина с врожденными характеристиками героя, которые позволяют ему иметь власть и влиять на людей.

Типичными примерами достоверности этой концепции являются руководители крупных корпораций, политические деятели, успешные управленцы и генераторы самых смелых идей, вот только одно «но» – эти люди совершенно не обязаны быть лидерами по натуре.

Вовсе нет, им достаточно уже того, что они способны объединить вокруг себя людей, готовых подчиниться их власти. Какие мотивы движут этими людьми – вопрос особый, но только современные руководители предприятий и организаций с долей иронии относятся к этой теории, считая ее, скорее «пережитком древности», чем концепцией, заслуживающей доверия.

Когда ищешь в себе черты лидера и, во что бы то ни стало, пытаешься их все-таки найти, хорошо применять теорию личностных качеств.

Самое интересное, что во все времена люди пытались докопаться до сути процесса, в котором одни безоговорочно подчиняются другим, и найти причины такого взаимодействия.

Еще в прошлом веке было решено не уравнивать всех людей, а несколько возвысить «избранных» над остальными, выделив у них особые качества лидера.

К сожалению, попытки эти, тогда не увенчавшиеся успехом, и сегодня постигла та же участь.

И, несмотря на то, что наличие определенных черт характера у руководителей и управленцев различных эшелонов определенно четко прослеживается, говорить о каких-то закономерностях всерьез отваживаются лишь некоторые.

Интерес к исследованиям личностных качеств сохранился и по сей день. По теориям личности успешно написаны и защищены диссертации, вот только создать макет «идеального лидера» – дело неблагодарное.

Особый интерес ученых в пятидесятые годы прошлого века вызвали поведенческие отличия эффективных и неэффективных руководителей. Поведенческие теории наделали тогда много шума, даже пытались развиваться как отдельное направление в психологии.

Дискуссии о том, какой стиль руководства избрать – автократичный или демократичный, ведутся и по сей день.

Многие сегодняшние эффективные руководители подчеркивают именно коммуникационный аспект во взаимоотношениях с подчиненными, говоря о том, что свобода в принятии решений при управлении предприятием, отделом, обособленным проектом, всегда стимулирует сотрудников, подталкивает их к самостоятельным действиям на пути к успеху организации. Правда, позже от этого подхода решили отказаться, утверждая, что теория хороша, если использовать ее ситуационно.

Многие психологи считают, что лидеры могут адекватно оценивать ситуацию и адаптировать свое поведение, поэтому нет совершенно никакой необходимости приспосабливать свое поведение под какой-то шаблон.

В центре исследования теории влияния – харизматический лидер, чья власть основана не на должности, а на личностных качествах. Эта концепция – очередная попытка определить формы поведения, отличающие лидера от других, и обозначить условия, способствующие становлению харизматического лидера.

Считается, что лидеры инициируют изменения, вдохновляя последователей образом будущего. Эта теория пришлась по душе современным руководителям. Средства массовой коммуникации широко распространили миф о том, что лидерами становятся, а не рождаются, и многие ринулись в эту гонку.

В погоне за успехом и признанием далеко не каждый человек оказался близок к победе, все чаще не хватало пресловутых «лидерских качеств».

С конца 70 – х годов идеи лидерства стали связывать со взаимоотношениями лидера и его группы, их влиянием друг на друга. Рассматривают не столько деятельность лидера, сколько процесс налаживания отношений. Главным фактором эффективности лидера становятся межличностные взаимодействия.

Так, например, в теории трансформационного лидерства значительное место занимает желание такого лидера к осуществлению значительных изменений. Этот лидер привносит изменения в концепцию будущего развития организации, в ее стратегию, культуру, производство и применяемые технологии.

В отличие от него трансакционный лидер концентрирует внимание на текущей деятельности, традиционных функциях руководителя. Этот лидер склонен следовать общепринятым правилам, и стремится к стабильности больше, чем к изменениям.

Теория лидерства как служения основана на том, что лидер не столько руководит и контролирует, сколько служит другим, он ставит интересы других выше своих.

Личные качества, необходимые для установления конструктивных взаимоотношений: эмоциональный интеллект, ум, честь, мораль, смелость, отличные коммуникативные навыки. Лидеры налаживают отношения, мотивируя людей верой в успех своего предприятия.

Современные теории лидерства

Лидеры по-прежнему создают обучающие организации, формируют корпоративную культуру и являются коммуникационным центром для реализации перспективных концепций. Традиционное представление о лидерстве – это особые люди, умеющие принимать ключевые решения и воодушевлять подчиненных.

Чаще всего наш мозг рисует нам настоящих героев, выступающих на передний план в дни испытаний и кризиса, рано или поздно наступающих на любом, даже самом успешном предприятии.

Именно такое представление о «героях нашего времени», где в центре событий харизматичный лидер, противоречит представлениям о равенстве.

Психологи придерживаются точки зрения, когда следует различать понятия «лидер как руководитель» и « руководитель как управленец». Если речь идет о лидерстве, то не обязательно лидер должен быть руководителем. У человека могут быть задатки лидера, но руководителем он может не являться.

Точно так же человек может быть просто талантливым руководителем – знать и понимать структуру организации, процессы, которые в ней происходят, уметь наладить эти процессы и организовать работу таким образом, чтобы она была эффективной.

А лидерство предполагает, что человек является авторитетом для других людей, служит для них примером. К нему прислушиваются, на него обращают внимание невольно, к нему идут, с ним советуются.

Руководитель же может организовать коллектив, и построить работу эффективно, но при этом не являться лидером по своей сути. Поэтому лидерство больше относится к личностным характеристикам.

Утверждение о том, что между лидером и успешным руководителем нет фундаментальных различий, наоборот, во многом упрощает понимание истинных целей и задач, стоящих перед эффективными управленцами.

Насколько верно понимание того, что лидеры способны сформировать других лидеров пока неизвестно, но многие тренинговые программы, успешно применяемые в работе с персоналом, доказывают, что благодаря тесному взаимодействию между лидером-руководителем и подчиненным реализуются многие проекты.

Именно такая коммуникация является наиболее эффективной, потому что лидеры обязаны обладать заражающим стремлением к успеху и развитию.

Процесс формирования лидеров начинается с руководителей. В тот момент, когда на карту поставлено все, и необходимо разрешить определенную задачу, человек начинает действовать. Успех – дело практики и анализа, поэтому достижение хороших результатов во многом зависит от управленцев, способных передать своим подчиненным не только часть заданий, но и полномочия для принятия решений.

Распространённое мнение о том, что человеку обязательно нужно развивать лидерские задатки, ошибочно. Все не могут быть лидерами. Можно развивать личность человека, но такие личностные качества, как доминирование над другими, нужны далеко не всем. Есть люди, которые реализовывают себя в том, что они творчески проявляются в работе.

В своей области растут профессионально, и им этого вполне достаточно. Человек может быть индивидуальностью, может быть яркой, видимой фигурой, а лидером при этом не быть.

Украинские бизнес-тренеры признаются, что крайне часто встречаются с людьми, которые считают себя лидерами, устраивают в коллективе «авторитарный» режим, но при этом не являются лидерами.

Неоднократно, в командных тренингах специалисты по персоналу сталкивались с тем, что на деле лидером является не руководитель. Скрытый лидер или «серый кардинал» в наше время не редкость.

Такой лидер, несомненно, опытный коммуникатор, но совсем не обязательно талантливый управленец, начинает создавать круг своих «подчиненных», компанию внутри компании, которая подвластна больше ему, нежели руководителю. Совсем не обязательно, что так происходит во всех компаниях, где есть скрытые лидеры.

Талантливый руководитель, умеющий организовать своих подчиненных, способен распространить свое влияние и на внутреннего лидера. Если тот будет единодушен с руководителем, с директором, с учредителем, с управляющим, то такой вектор движения только пойдет на пользу компании.

По мнению украинских специалистов, имеющих опыт тренинговой работы по определению лидеров групп, в основном у компаний-заказчиков формируется запрос на подготовку лидеров из амбициозных менеджеров.

К сожалению, многие из этих менеджеров совершенно не знакомы с особенностями коммуникаций внутри компании, не владеют необходимыми навыками управления персоналом. Еще один фактор – кризисные ситуации, в которых в срочном порядке начинается поиск лидеров, способных сплотить вокруг себя коллектив.

Очень может быть, что в вашем коллективе нет лидера, но, насколько коллектив эффективен, насколько способен развиваться и продвигаться вперед, зависит от того, есть ли в нём прирожденные лидеры.

Что означает быть прирожденным лидером?

Прирожденный лидер – это человек, обладающий харизмой. Чаще всего, на него ориентируются люди, они понимают что он – лидер. Такие руководители не прилагают усилий для проявления лидерских качеств, скорее, они наделены ими с рождения.

Нельзя не согласиться с тем, что есть люди, которые только с возрастом и опытом раскрывают свои управленческие таланты, так складываются обстоятельства, что эти качества проявляются в какой-то конкретной ситуации, например, когда возникает необходимость возглавить коллектив.

Кризисные, стрессовые и не простые ситуации становятся для многих управленцев той точкой отсчета, с которой начинается их путь и становление как настоящих успешных и эффективных лидеров.

Источник: Интернет-клуб для топ-менеджеров «Я ТОП»

Другие статьи в категории: Топ-менеджмент, руководство высшего звена

Источник: https://www.education.ua/articles/215/

Хиликон
Добавить комментарий